為以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)全公司員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量管理總體效能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，健全質(zhì)量管理體系，推動(dòng)公司質(zhì)量管理之路健康發(fā)展，9月份將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題為“完善體系，深化管理，提高質(zhì)量”的質(zhì)量月活動(dòng)。

這次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)分五個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：9月5日前，質(zhì)量管理處通過(guò)公司電子屏、車間懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳質(zhì)量方針和主題。第二階段：9月15日前，各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。第三階段9月20日前，市場(chǎng)營(yíng)銷處、技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處、質(zhì)量管理處和用戶服務(wù)處結(jié)合部門實(shí)際情況，組織對(duì)部門內(nèi)職工進(jìn)行一次Q/E/S體系培訓(xùn)教育，QA辦監(jiān)督其實(shí)施情況；生產(chǎn)管理處、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處、質(zhì)量管理處和各車間檢查零部件標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品可追溯性記錄；技術(shù)處、質(zhì)量管理處、生產(chǎn)管理處、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處和各車間對(duì)各個(gè)車間的技術(shù)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行走訪，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。第四階段：9月25日前，在公司全體員工中征集對(duì)質(zhì)量管理工作的合理化建議及改進(jìn)措施。第五階段：9月30日前，QA辦針對(duì)Q/E/S體系文件修訂改動(dòng)較多的制度，公司將組織相關(guān)部門進(jìn)行一次商討；技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處、質(zhì)量管理處和金裝車間走訪兩家供方（焊接件、金加工），溝通前期存在的問(wèn)題及今后改進(jìn)措施。